Cette semaine, je reçois Ève Laurier !
Vice-présidente communications et marketing chez Bombardier, Ève revient sur un parcours marqué par l'ambition, le leadership, la maternité et plusieurs remises en question.
On parle de carrière, de gestion, de feedback, des erreurs qu'on fait quand on accède à des postes de direction… mais aussi de ce qui arrive quand notre identité est tellement liée à notre travail qu'on doit apprendre à se redéfinir.
Ève raconte avec beaucoup de transparence le moment où des collègues lui ont dit qu'elle devait complètement revoir sa façon de gérer, comment elle a appris à devenir une meilleure leader, pourquoi le feedback est un cadeau, et ce que Bombardier lui a appris sur l'humain.
On parle aussi :
— de son parcours jusqu'à la vice-présidence chez Bombardier
— de l'importance du storytelling en affaires
— de son MBA et des décisions qui ont accéléré sa carrière
— de leadership et de gestion d'équipe
— des fameux 360 et de la difficulté à recevoir du feedback
— de sa séparation et de la coparentalité
— de son rapport à la maternité et à l'ambition
— de ce qui compte vraiment à 50 ans
Un épisode inspirant, vulnérable et rempli de réflexions concrètes sur la carrière, la famille et le leadership.
TIMESTAMPS:
00:00 Présentation d'Ève Laurier et son parcours chez Bombardier
05:15 Son super pouvoir : le storytelling
11:40 Comment bâtir une stratégie de communication qui fonctionne
19:20 Le 360 qui l'a forcée à se remettre en question
27:10 Pourquoi le feedback est un cadeau
34:00 « On m'a dit que je faisais tout mal » : son arrivée chez Bombardier
42:15 Ce qui distingue un expert d'un leader
49:30 Le système de gestion qui a changé sa façon de diriger
56:20 Son MBA à 100 000 $ : investissement ou folie?
1:05:00 Elle a toujours voulu une grande carrière
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