Tout laisser pour diriger Montréal, un an plus tard - Soraya Martinez Ferrada (E125)

Dans cet épisode, on reçoit Soraya Martinez Ferrada, mairesse de Montréal, pour discuter de leadership, de prise de décision et des nombreux parallèles entre la gestion d’une grande ville et celle d’une entreprise.

Elle revient sur sa première année à la mairie, les défis rencontrés dès ses premiers jours en poste et la pression qui vient avec le fait de diriger une organisation aussi complexe que la Ville de Montréal. Elle nous raconte aussi son parcours, son passage comme ministre, la décision de tout quitter pour se présenter à la mairie et les réflexions qui l’ont aidée à faire ce saut.

Une conversation franche sur le risque, le syndrome de l’imposteur, les décisions difficiles, l’importance de bien s’entourer et la façon de garder la tête froide quand tout repose sur toi.

Au programme :

- Ses premières 48 heures comme mairesse de Montréal
- Les parallèles entre diriger une ville et gérer une entreprise
- La décision de quitter son poste de ministre pour se lancer dans la course à la mairie
- Le syndrome de l’imposteur et le rôle des mentors
- Comment prendre de meilleures décisions sous pression
- Pourquoi les décisions difficiles ne devraient pas être prises en fonction de la prochaine élection
- L’importance des services de base avant de penser aux grands projets
- Les enjeux d’itinérance et de cohabitation à Montréal
- La tolérance au risque et à l’échec au Québec
- L’attractivité de Montréal et la compétition entre les grandes villes
- Comment la Ville peut mieux travailler avec les entrepreneurs locaux

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